Vi behöver förnya oss för att förbli konkurrenskraftiga

Dialog
I den här artikelserien diskuterar VASEKs verkställande direktör Pekka Haapanen aktuella ärenden i Vasaregionen med experter från olika intressentgrupper.
(Publicerad i förkortad form i VASEK Forum 3/2009)

 
Wärtsilä är en av motorerna i Vasaregionens energikluster. Bolaget sysselsätter direkt och via sina underleverantörer flera tusen personer i regionen. Wärtsilä har redan länge anlitat underleverantörer för delar av verksamheten och uppmuntrar också underleverantörerna att utveckla sin verksamhet och även inleda affärsförbindelser med Wärtsiläs konkurrenter.

Verkställande direktör för Wärtsilä Finland Oy, Juha Kytölä, varför uppmuntrar ni era underleverantörer att sälja även till era konkurrenter?

För att upprätthålla vår konkurrenskraft måste vi hela tiden förnya oss, och det gäller också våra underleverantörer. Vi råder dem att skaffa sig även andra uppdragsgivare, till och med konkurrenter till Wärtsilä. På så vis kan de sprida riskerna och samtidigt utveckla sitt kunnande. Förutsättningen för utkontraktering är ju att underleverantören har bättre kunnande och till exempel bättre maskinpark för det utkontrakterade arbetet än uppdragsgivaren.


Med hjälp av flera olika projekt har man försökt utveckla underleverantörsföretagen i regionen. Också VASEK är med i Kust-Österbottens Företagares projekt genom att arbeta för ett maskinteknologicenter till regionen. Avsikten är att företagen ska ha nytta av maskinparken. Skulle era underleverantörer ha nytta av ett maskinteknologicenter?

Om maskinteknologicentret får bra utrustning, ett komplett system och tillräckligt utvecklad automatik och robotik, så är det säkert till nytta. Priset för manuellt arbete är högt i Finland. För att klara oss på de internationella marknaderna behöver vi därför maskiner som är tillräckligt intelligenta.
 

Ett starkt energi- och miljöteknologikluster har utvecklats i Vasaregionen, med stadigt fotfäste också utanför hemlandet. Varför har det bildats i just den här regionen?

Uppkomsten av energi- och miljöteknologiklustret är delvis resultatet av en naturlig utveckling och delvis säkert en lycklig tillfällighet. Företag från olika branscher har delvis utgående från kundernas behov närmat sig varandra och bildat ett kompetenscentrum.


Hur lyckas vi bevara vår ställning som kompetenscentrum och ytterligare förbättra det?

Energiklustrets motorföretag verkar på världsmarknaden, där det behövs kontinuerlig förnyelse om man vill behålla sin ställning. Det krävs ständigt nya innovationer och hårt arbete, vilket i sin tur kräver kunnande. Vi behöver tillräckligt med kunniga människor, för att både uppdragsgivarna och deras underleverantörer ska hänga med i utvecklingen.


Hur borde man utveckla utbildningen?

Det är klart att det borde finnas tillräckligt med yrkesutbildning och högre utbildning. Allt kunnande kan inte finnas i den här regionen, utan vi måste locka hit kompetenta arbetstagare utifrån. För att få hit experter i toppklass måste basservicen vara i skick. Därför vore det väldigt viktigt att regionen kunde erbjuda ett engelskspråkigt utbildningsalternativ ända från grundstadiet.


VASEK har redan i åratal strävat efter att utveckla Vasaregionens logistiklösningar så att de skulle betjäna också företagsverksamheten så väl som möjligt. För närvarande arbetar vi för en logistisk helhetslösning, som utvecklar både flyg-, landtransport-, järnvägs- och båttrafiken till en ännu bättre fungerande helhet.

I regionen finns mycket exportindustri som behöver goda och fungerande kanaler till omvärlden. Vårt läge är litet utanför de stora marknaderna, men med effektiv logistik kan vi kompensera den nackdelen. En logistiklösning som innefattar alla transportformer är bra, eftersom alla delområden behövs. För Wärtsiläs del är det intressant att utöka användningen av hamnen. Men för det behövs vissa investeringar i hamnen och i vägavsnittet som leder dit. Hamnens attraktionskraft ökas också av förnyelser i den närmaste hamnen Umeå.


Marknadsföringen av och imagearbetet med Vasaregionens energikluster har inletts med gemensamma krafter. Vasa stad har sammanställt en grupp med informatörer från både privata och offentliga sektorn, vilken har till uppgift att förenhetliga regionens budskap.

Jag har varit nöjd med den här utvecklingen. Vi får fram regionens starka sidor bättre med ett gemensamt budskap och därigenom ökar områdets attraktionskraft. Vasaregionens kompetenscentrum är som ett "Energy Valley” – ett Silicon Valley i liten skala – med många arbetsplatser för experter inom energi- och miljösektorn.

Speciell uppmärksamhet bör fästas vid budskapets innehåll och framställning. Ett energikluster med över 100 företag och 12 000 arbetstagare låter säkert i branschens experters öron som ett mera lockande alternativ än en småstad med 50 000 invånare som är placerad i slutet av ett stickspår.


Hur förändras energiproduktionen i framtiden? Kommer energin att vara helt gratis då vi övergår till användning av förnybar energi?

Energin kommer knappast att bli gratis, eftersom också användningen av förnybara energikällor kräver investeringar i anläggningar och underhåll. Däremot blir energiproduktionen sannolikt mera mångformig och de nuvarande enstaka stora energiproduktionsenheterna ersätts av många små enheter. Det finns redan mycket kunnande om dessa sk. decentraliserade system och utnyttjandet av dem i vår region.


Är Vasaregionen en bra verksamhetsort för företag?

Jo, i Vasaregionen är de grundläggande faktorerna för företagens del i rätt gott skick. Behovet av fortsatt förnyelse för att bevara konkurrenskraften gäller ändå för kommunerna även i den här regionen.

 

Juha Kytöläs budskap till företag som gör underleveranser:


Ett underleverantörsföretag i toppklass har viljan och modet att satsa på utvecklingen av sin verksamhet. Liksom uppdragsgivaren bör också underleverantören ha beredskap för ständig förnyelse för att upprätthålla sin konkurrenskraft. En öppen kommunikation i båda riktningarna och förtroende mellan underleverantören och uppdragsgivaren är ett livsvillkor för en god underleverantörsrelation. En bra uppdragsgivare är intresserad av underleverantörens innovationer och kunnande.