Kilpailukyvyn säilyminen edellyttää uudistumista

Dialogi

Tässä artikkelisarjassa VASEKin toimitusjohtaja Pekka Haapanen keskustelee Vaasan seudun ajankohtaisista asioista eri sidosryhmiä edustavien asiantuntijoiden kanssa.
(Julkaistu lyhennettynä VASEK Forum lehdessä 3/2009)

 
Wärtsilä on yksi Vaasan seudun energiaklusterin vetureista. Se työllistää sekä suoraan että alihankkijoidensa kautta useita tuhansia seudulla asuvia ihmisiä. Wärtsilä on jo pitkään ulkoistanut toimintojaan alihankkijoille, rohkaissut alihankkijoitaan kehittämään toimintaansa sekä ryhtymään liikesuhteisiin myös Wärtsilän kilpailijoiden kanssa. 

Wärtsilä Finland Oy:n toimitusjohtaja Juha Kytölä, miksi rohkaisette alihankkijoitanne myymään myös kilpailijoillenne?

Pysyäksemme kilpailukykyisenä meidän täytyy koko ajan uudistua ja sama koskee myös alihankkijoitamme. Kehotamme heitä hankkimaan myös muita päämiehiä, jopa Wärtsilän kilpailijoita, koska silloin he pystyvät hajauttamaan riskejään ja samalla myös heidän osaamisensa kehittyy. Ulkoistamisen edellytyksenähän on, että alihankkijalla on parempaa osaamista ja esimerkiksi parempi konekanta ulkoistettavan työn tekemiseen kuin mitä päähankkijalla on.

Seudulla toimivia alihankintayrityksiä on pyritty kehittämään monien eri projektien kautta. Myös VASEK on mukana Rannikko-Pohjanmaan Yrittäjien hankkeessa puuhaamassa seudulle koneteknologiakeskusta, jonka konekantaa yritykset pystyisivät hyödyntämään. Olisiko koneteknologiakeskuksesta hyötyä teidän alihankkijoillenne?

Jos koneteknologiakeskukseen tulee hyvä laitekanta, kokonainen järjestelmä, jossa on riittävän pitkälle viety automaatio ja robotiikka, siitä varmasti on hyötyä. Käsityön hinta on Suomessa niin korkea, että kansainvälisillä markkinoilla pärjätäksemme tarvitsemme koneita, joissa on riittävästi älyä mukana.

Vaasan seudulle on kasvanut vahva energia- ja ympäristöteknologian keskittymä, jolla on vahva jalansija myös kotimaan ulkopuolella. Kuinka se on kasvanut tälle seudulle?

Energia- ja ympäristöteknologian keskittymän syntyminen on osittain luonnollisen kehityksen tulos ja osittain varmaan onnekas sattuma. Eri alan yritykset ovat osittain asiakkaidensa tarpeiden mukaisesti lähentyneet toiminnassaan toisiaan ja muodostaneet osaamiskeskittymän.

Miten me saamme tämän osaamiskeskittymän aseman säilytettyä ja parannettua sitä entisestään?

Energiaklusterin veturiyritykset toimivat maailmanmarkkinoilla, jossa tarvitaan jatkuvaa uudistumista, jos aikoo säilyttää asemansa. Se vaatii jatkuvasti uusia innovaatioita ja paljon puurtamista, jotka puolestaan vaativat osaamista. Me tarvitsemme riittävästi osaajia, jotta sekä päähankkijat että niiden alihankkijat pysyvät mukana kehityksessä.

Miten koulutusta tulisi kehittää?

On selvää, että ammatillista ja korkea-asteen koulutusta tulisi olla riittävästi. Kaikkia osaajia ei silti löydy tältä seudulta, vaan heidät on houkuteltava tänne muualta. Jotta saisimme tänne huippuluokan osaajia, peruspalveluiden olisi oltava kunnossa. Siksi olisi erittäin tärkeää, että seutu tarjoaisi englanninkielisen koulutusvaihtoehdon jo perusasteelta lähtien.

VASEK on jo vuosia pyrkinyt kehittämään Vaasan seudun logistisia ratkaisuja niin, että ne palvelisivat myös yritystoimintaa mahdollisimman hyvin. Tällä hetkellä pyrimme toteuttamaan logistista kokonaisratkaisua, joka kehittää sekä lento-, maakuljetus-, rautatie- että laivaliikennettä entistä paremmin toimivaksi kokonaisuudeksi.

Seudulla on paljon vientiteollisuutta, joka tarvitsee hyvät ja toimivat kanavat ympäröivään maailmaan. Olemme hieman syrjässä suurista markkinoista, mutta tehokkaalla logistiikalla pystymme kompensoimaan sitä puutetta. Kaikki kuljetusmuodot sisältävä logistiikkaratkaisu on hyvä, sillä kaikkia osa-alueita tarvitaan. Wärtsilää kiinnostaisi hyödyntää satamaa entistä enemmän, mutta sitä varten tarvittaisiin tiettyjä investointeja satamaan ja sinne vievälle tieosuudelle. Sataman houkuttelevuutta lisäävät myös läheisen Uumajan sataman uudistukset.

Vaasan seudun energiaklusterin markkinointia ja imagotyötä on ryhdytty tekemään yhteisvoimin. Vaasan kaupunki on koonnut ryhmän, jossa on edustettuina sekä yksityisen että julkisen sektorin viestintäihmisiä ja tarkoituksena on yhdenmukaistaa seudusta kertovaa viestiä.

Olen ollut tyytyväinen tähän kehitykseen, sillä yhteisellä viestinnällä saamme seudun vahvuuksia paremmin esille ja sitä kautta lisäämme alueen houkuttelevuutta. Vaasan seudun osaamiskeskittymä on pienessä mittakaavassa Yhdysvaltain Piilaakson kaltainen "Energy Valley", jossa on paljon työpaikkoja energia- tai ympäristösektorin huippuosaajille.

Sanoman sisältöön ja esitystapaan tulee kiinnittää erityistä huomiota. Energiaklusteri, jossa on yli 100 yritystä ja 12 000 työntekijää kuulostaa alan huippuosaajan korvissa varmaan lupaavammalta toimintaympäristöltä kuin pistoraiteen päässä sijaitseva 50 000 asukkaan pikkukaupunki.

Kuinka energiantuotanto muuttuu tulevaisuudessa? Tuleeko energiasta täysin ilmaista, kun siirrytään uusiutuvan energian hyödyntämiseen?

 Tuskin energia ilmaiseksi muuttuu, sillä uusiutuvien energialähteiden hyödyntämisessäkin tarvitaan laiteinvestointeja ja ylläpitoa. Sen sijaan energiantuotanto varmasti monimuotoistuu ja harvojen ja suurien energiantuotantoyksiköiden tilalle tulee paljon pieniä yksiköitä. Näihin ns. hajautettuihin systeemeihin ja niiden hyödyntämiseen tällä seudulla on jo nyt paljon osaamista.

Onko Vaasan seutu hyvä toimipaikka yrityksille?

Kyllä Vaasan seudulla on yritysten kannalta perusasiat melko hyvässä kunnossa. Jatkuva uudistuminen kilpailukyvyn säilyttämiseksi koskee kuitenkin myös seudun kuntia.

Juha Kytölän viesti alihankintaa tekeville yrityksille:

Huippuluokan alihankintayrityksellä on halua ja rohkeutta panostaa toimintansa kehittymiseen. Aivan samoin kuin päähankkijalla myös alihankkijalla on oltava valmius jatkuvaan uudistumiseen, jotta se säilyy kilpailukykyisenä. Avoin, kaksisuuntainen kommunikaatio ja luottamus alihankkijan ja päähankkijan välillä on elinehto hyvälle alihankintasuhteelle. Hyvä päämies on kiinnostunut alihankkijan innovaatioista ja osaamisesta.